Teamsessies

Teamwerk als middel tegen alle kwalen? We denken van niet, maar in situaties waarin uw mensen intensief met elkaar moeten samenwerken om gemeenschappelijke doelen binnen handbereik te brengen, bepaalt de kwaliteit van de samenwerking wél het verschil tussen succes of falen.

De uitdaging bij teamwerk is om de energie van individuen om te vormen naar de collectieve ambitie van een hechte groep mensen, die weten waar ze voor gaan en die hun eigen bijdrage in dat geheel kunnen bepalen. Dat vraagt om gemeenschappelijkheid, om gevoel voor groepsdynamiek, om effectief team leiderschap en om een betrokken teamgeest. De professionals van Sincere HR Development gebruiken deze bouwstenen tijdens teamsessies om uw mensen bewust te maken van de eigenheid van hun team en van hun bijdrage daarin.

Wij faciliteren teamsessies ook voor bestaande teams die zich voor een specifieke klus gesteld zien, zoals het doorvoeren van een (cultuur-) verandering of het in de steigers zetten van strategische plannen voor een komende periode. Uit feedback van diverse teams in de afgelopen jaren is ons gebleken hoezeer deze sessies, georganiseerd als ‘off-site' activiteiten ver weg van de operationele gejaagdheid van alledag, kunnen bijdragen aan de verwezenlijking van plannen en ambities. Een paar voorbeelden:

• Voor een professionele schade-afwikkelaar in Nederland hebben we bijgedragen aan het optuigen van een hecht kernteam dat leiding geeft aan een cultuur omslag in een compacte organisatie. Hoe maak je ingeslepen gedragingen in eigen huis bespreekbaar, wat betekent dat in termen van voorbeeldgedrag, welke afspraken maak je daarover met de nieuwe collega's in een al even nieuw team? Vanuit de individuele waarden van de teamleden (‘what makes you tick') is vastgelegd wat van ieder teamlid mag worden verwacht. Vervolgens heeft het team bepaald hoe het naar de rest van de organisatie wil overkomen en wat dat betekent in termen van de eigen spelregels. Vanuit deze basis is het gesprek met de medewerkers aangegaan.

• Voor een wereldwijde speler in de industriële kleurenbusiness met de behoefte aan een gemeenschappelijke managementtaal naar de verschillende locale markten toe (‘think local act global') zijn we allereerst met het pas gevormde managementteam rond de tafel gaan zitten. Welke zijn de strategische lijnen voor de komende tijd, hoe worden deze door de teamleden vanuit hun verschillende culturen begrepen en welke zijn de concrete acties naar de eerstvolgende lagen in de organisatie? Daaropvolgend hebben deze topmanagers als eersten op rij een leiderschapscurriculum doorlopen, immers commitment en een gemeenschappelijke taal starten bovenin de boom.

• Voor een Nederlandse arbeidsbemiddelaar van vakspecialisten in de bouw en de civiele techniek wilden de vestigingsmanagers meer ‘vanuit één mond praten' om de krapte op de arbeidsmarkt beter de baas te kunnen. Maar hoe? Als leden van een maatschap, die eens in de paar weken de koppen bij elkaar steken? Nee, men koos welbewust voor een teamaanpak om samen op te kunnen trekken. Sincere HR Development is betrokken geweest bij het helder krijgen van de gezamenlijke verwachtingen en het plannen van de daarop gestoelde acties.